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    七年磨一劍,整裝再出發-美森葛塘會議紀實

    12月19日上午9點,美森第四季度總經理辦公會在公司會議室召開,經營管理團隊共21人參加了此次會議。


    會議由公司董事長孫總主持,孫總首先帶領與會人員一起學習了十九屆五中全會精神和1216-18日在北京召開的中央經濟工作會議精神,分享了全聯基礎設施投資商會理事會會議內容和閩西古田干部學院學習心得。


    孫總強調:今天會議的主題是美森公司第一屆企業發展論壇,是研討會,是批斗會。我們要學史玉柱,巨人大廈失敗后跑到黃山腳下開了三天的批斗會,我們今天只有一天,大家一定要珍惜發言機會,暢所欲言,不要留情面,美森感謝你們講真話。

    今天的會議主要三個議題:

    一、中國是全球唯一正增長的經濟體,而我們卻是負增長,背后深層次的原因是什么?尤其是我們這個行業,呈現井噴式發展,同行訂單接單接到手軟,我們到底怎么了,作為行業硬件條件最好的廠家之一,交出這樣差的成績單,說不過去。

    二、2021年全年經濟指標怎么定,定多少,什么措施,今天必須要明確下來,目標到人,責任到人。

    三、2013年成立之初,提出五年后的暢想,明確講了五年后要擁有自己的土地,自己的廠房,今天,在十三五收官之年和十四五開局之年,我們也第一次真正意義上的去謀劃美森的第一個五年規劃目標,數據要量化,要詳實,要貼合實際,圍繞目標怎么干,每個人都深入的講一講。

    與會代表就企業一年來發展情況,結合實際,圍繞三個目標展開了深入而透徹的討論交流。





    會議認為:

    一、2020年指標出現負增長,四個方面因素:

    1、疫情和洪災。

    2、原材料暴漲和客戶資金緊張的風險規避,有選擇性的放棄了很多訂單。

    3、出現的內訌和不團結。嚴重影響了一線外勤人員信心,造成產能不足和交貨延誤。

    4、錯過了仿木樁風口,成本降不下來。

    二、提出了2021年經濟任務指標,人人有指標,責任扛在肩。調整了一、二部區域范圍,整合了金屬護欄和透水磚項目市場,明確劃撥給一部。責令安徽市場負責人,深刻反省。

    三、第一次真正意義上提出了2021-2025年的幾個設想,從經濟指標,到研發中心、高企、數字化車間等軟實力。對市場的定位進行了重新梳理,目標客戶的選擇,明確強調了供應鏈進一步延伸,將采購部上升到和銷售部同等高度。提出了美麗鄉村整體解決方案和市政道路配套解決方案設想,做整合與集成。


    會后,部分人員進行了合影留念,存檔立志。


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